Osječko-baranjska

IMA LI OVDJE POSLA I ZA DORH?

Stečajem Vodovod-Graditeljstva profitirali kooperanti!? Nesposoban menadžment ''nagrađen'' radnim mjestima u tvrtci majci

Prema obvezama iz novog Zakona sve vodovodne tvrtke u Hrvatskoj su trebale izdvojiti poslovanja nevezana uz distribuciju i tehnološku proizvodnju vode. Dana 13. studenog 2013. godine VODOVOD-OSIJEK d.o.o. u postupku restrukturiranja osnovao je novo Društvo kćer pod nazivom VODOVOD -GRADITELJSTVO d.o.o. s minimalnim osnivačkim ulogom.

Stečajem Vodovod-Graditeljstva profitirali kooperanti!?   FOTO:STV
Piše: Republika.eu / I.T.

Dokapitalizacija Društva u imovini izvršena je u prosincu 2013. godine u skladu sa Zakonom o trgovačkim Društvima, kao i dodatna dokapitalizacija u prosincu 2014. u iznosu od 272.800 kn. U srpnju 2016. godine povećan je iznos temeljnog kapitala Društva unosom stvari (nekretnina) i prava u iznosu od 1.599.700 kn. Vrijednost temeljnog kapitala VODOVOD-GRADITELJSTVO d.o.o. sada iznosi 5.244.700 kn.

 

Vodovod-Graditeljstvo završilo u stečaju, 20-ak radnika na ulici, a uspješan menadžment nagrađen zaposlenjem u Vodovodu Osijek?

Naravno, većina firmi u vlasništvu lokalnih samouprava je nastojala svoje novosnovane firme zadržati, jer su iste bile uigrane u izgradnji cjevovoda. Dakle, te tvrtke, logično su trebale postati kooperanti izvođačima na građevinskim radovima za tvrtke majke. Međutim, ne i osječkom Vodovodu. 

PROČITAJTE20-ak radnika Vodovod-Graditeljstva dobilo otkaz, drugi preko veze zaposleni u Vodovodu?

Nakon stečaja Vodovod graditeljstva, čime je 20-ak radnika završilo na ulici krenuli smo površinski istraživati ovu tužnu, ali učestalu privatizacijsku priču turobne hrvatske zbilje.

Na čelno mjesto Vodovod-Graditeljstva za direktora je postavljen Drago Jukić, diplomirani pravnik, a za njegovog zamjenika imenovan je Martin Hohoš, mladi inženjer bez iskustva u rukovodećim poslovima.

 

Prema riječima dijela radnika uzrok stečaja su primamljivi poslovi Vodovod-Graditeljstva. Kooperanti doživjeli poslovni uzlet, a firma propala

Rezultati poslovanja su od početka bili mršavi, a protekom vremena sve lošiji i lošiji. Međutim, iz naših izvora saznajemo da je vlasnik (Vodovod-Osijek) bio ''zadovoljan'' s tom Upravom, pa nije poduzimao ništa. Svaki odgovoran menadžment firme, ako računa na dugoročan odnos s tvrtkom kćeri, povukao bi neki potez, osim ako se iza svega ne kriju nekakvi drugi interesi. Možemo sumnjati da su mnogim građevinskim tvrtkama primamljivi poslovi izvođenja građevinskih poslova za stabilne društvene resore poput Vodovoda, a Vodovod-Graditeljstvo ovime postaje smetnja?

Krenimo kronološki. Nakon izdvajanja poslova građevinskog izvođenja (projektiranje, iskopavanje rovova cjevovoda i postavljanje istih), do našega portala dolaze indicije, odnosno niz događaja čime možemo sumnjati da je ova firma bila smetnja, stoga njena propast ne bi smetala nikome.

Prve sumnje prema našem izvoru (podaci poznati redakciji) javljaju se kada je Vodovod-Graditeljstvo počelo uzimati previše poslova po dampinškoj cijeni kao kooperanti od privatnih izvoditelja za Vodovod. Naravno, kako je Vodovod-Graditeljstvo uzimalo previše posla, također su morali angažirati podizvođače. Prema našim insajderskim informacijama, dio podizvođača je počeo dobro zarađivati, dok je Vodovod-Graditeljstvo pomalo počelo zapadati u probleme. Lošom poslovnom politikom uprave, firma je kopnila sve više i više. Radnici su pomalo počeli sumnjati u opstanak firme koja hrani i njih i njihove obitelji.


Zbrinjavanje nije izvršeno prema kriteriju godina radnoga staža, već po ''babi i po stricu''. Zetovi i šogori direktora zbrinuti u Vodovodu Osijek, a dugogodišnji zaposlenici na burzi rada

Nadolazećoj propasti firme kumovala je i loša kadrovska politika, kao i nepotizam i rođačko zapošljavanje. Povećanjem opsega posla, umjesto da je zaposleno što više građevinskih operativaca, krenulo se u zapošljavanje skladištara, knjigovođe i pravnika. Firma je u jednom trenu imala čak četiri skladištara. Prema našem insajderskom izvoru neki ljudi sa dobrom ''štelom'' u tvrtci majci su nepotistički zaposleni prvo u Vodovod-Graditeljstvu, da bi na vrijeme dio njih intervencijom bio prebačen u Vodovod-Osijek, čime se otvara jasna sumnja da su isti znali da slijedi neslavan kraj tvrtke. 

''U Vodovod-Graditeljstvu je nekih godinu i pol dana bio zaposlen i šogor od našeg direktora kao vozač, ali je preko veze prebačen u tvrtku majku i to u Službu za za građevinsko održavanje vodopskrbne mreže i odvodnje, dok je dugogodišnji vozač stečajnim postupkom ostao na ulici'', prepričava nam osoba upućena u ova turobna događanja. 

Sam direktor Drago Jukić nevjenčani je suprug voditeljice financija u Vodovodu, i isti je nakon nekoliko godina upravljanja firmom u predvečerje predstečajnih problema prebačen u Vodovod. Također i zet prvog direktora koji je došao "jučer" zaposlen je u Vodovodu, a nisu zbrinuti branitelji koji zakonom o hrvatskim braniteljima imaju prednost, i radnici sa dvadesetak godina staža.

Odlukom Skupštine društva 31.05.2016. godine opozvan je s mjesta direktora i isti dan je imenovan Martin Hohoš za novog direktora. Naprotiv, stari direktor je dobio i otpremninu za odlazak u mirovinu koja ga ne bi sljedovala da je ostao zajedno s radnicima u Vodovod-Graditeljstvu s kojima se isti indikativno nije ni pozdravio prilikom odlaska. Za vrijeme mandata novog direktora, problemi su se nastavili gomilati, a financijsko poslovanje bivalo je sve gore i gore.

 

Nekoliko mjeseci prije stečaja prodana i četiri kamiona, pet bagera i gusjeničar kojeg je otkupio glavni kooperant. Ovakvim raspletom događaja će biti upoznato i Državno odvjetništvo?

Nadalje, sumnje da je firma bila predodređena za stečaj izazivaju i činjenica da su nekoliko mjeseci prije stečaja prodana i četiri kamiona, pet bagera i gusjeničar kojeg je otkupio kooperant. Također, prema riječima dijela radnika glavna kooperantska firma je dobrim dijelom doživjela svoj poslovni i mehanizacijski uzlet na ''neprijateljskoj'' suradnji s Vodovod-Graditeljstvom. Ovime je smanjena stečajna masa firme. Stoga je pitanje hoće li se nezbrinuti radnici uopće uspjeti naplatiti. Indikativno, nameće se pitanje zašto je vlasnik, Vodovod-Osijek d.o.o., odnosno Skupština društva ostavila istu Upravu da vodi firmu do samog stečaja, a prethodno rasproda navedenu imovinu.

Kada stečaj postaje neminovan, iz tvrtke majke su počeli zbrinjavati dio zaposlenika. Prema riječima naših izvora, kriterij nisu bile godine radnog iskustva, broj uzdržavanih članova obitelji, invalidne osobe u obitelji ili učešće u Domovinskom ratu, već isključivo podobnost i intervencije. Od nekih 60-ak djelatnika, na razne načine zbrinuto je oko 40 radnika, dok su ostali završili na ulici. Oba ''uspješna'' direktora koji su firmu odveli u stečaj su za ''nagradu'' zaposleni u Vodovod-Osijeku. 

''Zašto je Vodovodu potreban vozač s jednom godinom iskustva, dok vozač s 20 godina iskustva završava na ulici. Kako može inženjer bez iskustva i bez ovlaštenja komore biti zbrinut, dok nisu potrebna dva inženjera s ovlaštenjem i nizom godina operativnog radnog iskustva u graditeljstvu bez čijih referenci tvrtka ne bi mogla biti ni osnovana? Zašto Vodovod-Osijek u isto vrijeme zapošljava čak ljude izvana, ljude kojima je Vodovod-Osijek prvo radno mjesto, dok se ljudi s iskustvom „bacaju na ulicu", pita se naš izvor.

Nažalost, hrvatska javnost je postala sita masovnih tragičnih epiloga tvrtki koje su mogle nastaviti s poslovanjem. Kao jedan od takvih slučajeva mogao bi se okarakterizirati i ovaj, kojeg ćemo u narednom vremenu pokušati istražiti. Štoviše, prema našim informacijama, ovakvim raspletom događaja će biti upoznato i Državno odvjetništvo.